為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品零部件100%或大比例外協(xié)采購的生產(chǎn)運(yùn)作模式，已逐漸被愈來愈多的企業(yè)所采用，我們將之稱為“啞鈴型模式”，路面機(jī)械產(chǎn)品的運(yùn)作通常就是此模式的典型之一?！皢♀徯湍Ｊ健钡奶攸c(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常顯著，但是，長期實(shí)踐證明，外協(xié)采購件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及成本管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸，研究探索和嘗試適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的、科學(xué)的、系統(tǒng)的供方管理模式和方法，創(chuàng)新生產(chǎn)供應(yīng)鏈，與供方建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)均衡有序，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，非常必要，迫在眉睫。
　　本文結(jié)合徐工科技路面機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作中供方管理研究與實(shí)踐，介紹和闡述“建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，做到兩個(gè)扶上馬，樹立三種思想，建立四種機(jī)制，提出五項(xiàng)要求”的供方管理模式新理念；研究創(chuàng)立全新的供方管理機(jī)制，實(shí)行供方管理與業(yè)務(wù)工作分離，突出職能管理；改革傳統(tǒng)的采購方式，提出五種不同的方法，其中結(jié)合工位制組織成套采購的創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)組織效率起到了巨大的推動(dòng)；探索適應(yīng)“啞鈴型模式”特點(diǎn)需要的、高效的、受控的、充滿激勵(lì)和約束的外協(xié)采購件的質(zhì)量控制方法。    
　　　1供方管理模式理念構(gòu)架    
　　結(jié)合徐工科技路面機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀和公司的發(fā)展需要，經(jīng)研究提出供方管理模式全新的理念體系，并在管理實(shí)踐中不斷完善、不斷發(fā)展。    
　　即在供方管理中建設(shè)“一個(gè)管理平臺(tái)”、做到“二個(gè)扶上馬”、樹立“三種思想”、建立“四種機(jī)制”、提出“五項(xiàng)要求”。    
　　1.1一個(gè)管理平臺(tái)    
　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)。利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在主機(jī)廠與供方群之間建立信息處理網(wǎng)絡(luò)，支撐技術(shù)、管理、計(jì)劃、質(zhì)量等工作的互動(dòng)性和快捷傳遞，形成生產(chǎn)制造系統(tǒng)的物流和信息流的網(wǎng)化高速公路，提高管理效率和精確度。    
　　1.2兩個(gè)扶上馬    
　?。?）技術(shù)扶上馬：著重對(duì)新廠家進(jìn)行新產(chǎn)品的工藝研究和工藝、工裝輸出，組織技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織工藝技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)扶持，提高供方的工藝保證能力。    
　?。?）管理扶上馬：成立供方管理辦公室，研究策劃工廠技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理、計(jì)量管理等管理規(guī)范，進(jìn)行制度輸出，使其管理模式和規(guī)范與主機(jī)公司管理網(wǎng)絡(luò)兼容，提高管理的互動(dòng)性，以確保供方基礎(chǔ)管理能力。    
　　1.3三種思想    
　　（1）專業(yè)化基地式建設(shè)思想：必須對(duì)零部件按工藝特點(diǎn)進(jìn)行分類，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的需要，選擇專業(yè)的供方或供方群，建立起結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)基地、箱齒類生產(chǎn)基地、結(jié)構(gòu)加工件生產(chǎn)基地和機(jī)加工件等生產(chǎn)基地及其它外購件的供應(yīng)基地。使零部件外擴(kuò)專業(yè)化，專業(yè)化配套基地有利于質(zhì)量改進(jìn)和配套能力的提高。    
　?。?）關(guān)注和保證供方利益水平思想：合理的利益水平必須研究，它是供方積極性的源泉，是擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高生產(chǎn)能力的保證；是改進(jìn)裝備工藝水平，提高質(zhì)量能力的保證。必須建立科學(xué)的詢價(jià)、核價(jià)、議價(jià)體系，確保雙方合理的利益水平。
　?。?）準(zhǔn)時(shí)化物流管理思想：充分利用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加速對(duì)計(jì)劃和質(zhì)量信息的處理，降低主機(jī)廠的庫存，延伸對(duì)供方的庫存管理和質(zhì)量管理，研究適宜的、多樣的質(zhì)量控制方法，確保生產(chǎn)計(jì)劃需要前，供方能提供充足的、合格的零部件資源，并及時(shí)地組織到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以徹底解決準(zhǔn)時(shí)化、物流管理、精益生產(chǎn)和良性的資金運(yùn)作水平問題。    
　　1.4四種機(jī)制    
　?。?）評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制在于管理過程中的供方定位，公司研究制定科學(xué)的供方評(píng)價(jià)體系和方法，并從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，及掛牌表彰等方式上得以體現(xiàn)；    
　?。?）選擇淘汰機(jī)制，該機(jī)制在于體現(xiàn)供方的動(dòng)態(tài)管理，推陳出新，應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行招標(biāo)式采購等方法。    
　　（3）工藝巡查機(jī)制，要定期組織專人進(jìn)行工藝裝備和工藝紀(jì)律，巡查、評(píng)審和攻關(guān)，延伸對(duì)供方的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，不斷促進(jìn)供方的工藝保證能力。    
　　（4）技術(shù)質(zhì)量信息快捷反應(yīng)機(jī)制：利用好網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞、反饋，使供方對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改并制定有效的糾正和預(yù)防措施，組織持續(xù)改進(jìn)。   
　　1.5五項(xiàng)要求    
　?。?）要求供方自檢控制、嚴(yán)肅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、誠信為本、精誠合作，不得有以劣充好、隨意代料乃至更加惡劣的行為發(fā)生，并將供方的自檢控制與我公司的延伸檢驗(yàn)方式相結(jié)合。    
　　（2）要求供方嚴(yán)肅采購計(jì)劃要求，確保供