1、現(xiàn)行設(shè)備配置和管理體制狀況
　　在我國建筑業(yè)改革不斷深化，以工程項目管理為核心的項目法施工已成為建筑施工企業(yè)普通施行的體制的今天。作為項目法施工中的設(shè)備管理在一些項目卻削弱了，特別是一些內(nèi)部承包的項目，其設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、故障停機(jī)率等主要管理指標(biāo)嚴(yán)重滑坡。究其原因，主要是因為項目施工中設(shè)備管理工作沒有擺到應(yīng)有的位置上，另外，也有因在項目法施工中拿不出一套相應(yīng)的方法和措施，覺得無所適從而造成的。
　　隨著建筑業(yè)市場招投標(biāo)制度的建立，客觀形勢要求建筑施工企業(yè)必須以更強(qiáng)的活力進(jìn)入市場，所以設(shè)備管理也必須以新的姿態(tài)出現(xiàn)于項目管理活動中。如果設(shè)備管理的觀念、機(jī)制、作風(fēng)等仍然停留在計劃經(jīng)濟(jì)的時代，那顯然是不適應(yīng)的，必須轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、積極開創(chuàng)設(shè)備管理新局面。針對現(xiàn)階段部分項目法施工中的設(shè)備管理狀況，作為從事該項工作的一名技術(shù)人員，在此探討一下項目管理中的設(shè)備管理方法，以便進(jìn)一步提高項目法施工中的設(shè)備管理水平。
　　項目施工中的設(shè)備配置管理的中心內(nèi)容是確保項目設(shè)備結(jié)構(gòu)合理化，保證構(gòu)成項目施工能力的主要設(shè)備應(yīng)具有與所承擔(dān)項目相匹配的技術(shù)先進(jìn)性，并達(dá)到較高的利用率和機(jī)械效率水平，從而避免讓一些不常用、不適用或質(zhì)量低劣的設(shè)備輕易進(jìn)入項目中，給項目經(jīng)營和完成施工任務(wù)帶來不利因素。
　　2、現(xiàn)行設(shè)備配置和管理體制存在的問題
　　2.1設(shè)備品牌、型號規(guī)格多，造成資源浪費(fèi)
　　我局是以承建水電站為主的國家大型施工企業(yè)，擁有各種施工機(jī)械設(shè)備上千臺，價值上億元，設(shè)備型號、品牌眾多。從目前承建較多的隧洞工程為例，在開挖工作中，從鉆孔、裝藥、扒裝到運(yùn)輸?shù)母鞯拦ば蛑?，都需要有相?yīng)的施工設(shè)備來承擔(dān)。但從每個工序中所承擔(dān)的設(shè)備來看，存在品牌、型號規(guī)格多的狀況，如扒裝工序中就有美國卡特皮勒裝載機(jī)、挖掘機(jī)，日本小松裝載機(jī)、挖掘機(jī)，日本日立挖掘機(jī)，日本住友挖掘機(jī)，柳州產(chǎn)裝載機(jī)，徐州產(chǎn)裝載機(jī)，廈門產(chǎn)裝載機(jī)。上述情況造成配件規(guī)格增多，配件庫存量增加，資金積壓浪費(fèi)；同時品牌、規(guī)格繁多，給維修、操作人員和管理部門增加了工作難度，也不利于使用成本的降低。
　　2.2　設(shè)備評估不嚴(yán)，造成拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重
　　設(shè)備是工程局固定資產(chǎn)的一部分，無論是工程局配置的設(shè)備，還是由項目部先墊資購買的設(shè)備（墊資款抵租賃費(fèi)），都是工程局固定資產(chǎn)的一部分，在管理上，實行人機(jī)分離的兩級管理體制，即工程局負(fù)責(zé)設(shè)備的規(guī)劃、供應(yīng)、定規(guī)建制，項目部負(fù)責(zé)本項目設(shè)備使用、維修等日常管理的具體實施，項目完工后設(shè)備歸還工程局，對設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的損失未有相應(yīng)明確的監(jiān)督和評估。由此必然造成項目部租賃工程局設(shè)備在項目上拼設(shè)備，重使用、輕維護(hù)保養(yǎng)，其結(jié)果造成設(shè)備過早磨損、老化，性能下降甚至報廢。
　　3、設(shè)備配置和管理體制的改進(jìn)措施
　　解決以上兩方面的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)建立設(shè)備管理部門的權(quán)威，設(shè)備管理部門是代表工程局對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的職能部門，它必須具備一定數(shù)量的專業(yè)管理人員來管理這些資產(chǎn)，同時也必須具有一定的權(quán)威，對全局的設(shè)備進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)和規(guī)劃，使設(shè)備的擁有量除滿足項目施工要求外，還要盡可能地減少設(shè)備的品牌和型號規(guī)格，無論由哪個項目配置新設(shè)備均由設(shè)備管理職能部門統(tǒng)一規(guī)劃，以避免品牌、型號規(guī)格雜、亂、多的局面。同時應(yīng)加強(qiáng)對項目現(xiàn)場使用設(shè)備的檢查、評估，對造成不正常的設(shè)備損失及時做出評價，將此項損失攤?cè)腠椖抗こ坛杀荆沤^項目施工中對所用設(shè)備只用不修以保成本的行為。
　　3.1設(shè)備的使用與管理
　　設(shè)備購置的目的在于使用，使用管理對設(shè)備管理工作影響很大，是項目法施工中設(shè)備管理的重點，管理中始終要把握設(shè)備的正確使用，使其以最低的投入得到最大的產(chǎn)出，以達(dá)到最佳的管理效益。而事實上，在當(dāng)前的實際工作中存在著“重使用、輕管理”的傾向，確切是說是“亂使用，不管理”。有些項目點只要求設(shè)備完成施工任務(wù)，不顧設(shè)備技術(shù)狀況的好壞，搶進(jìn)度，拼設(shè)備，“驢不死不下磨”，盲目使用。如新設(shè)備進(jìn)場，不能按照走合期的要求進(jìn)行走合保養(yǎng)；在平時使用上，過分強(qiáng)調(diào)降低成本或搶施工進(jìn)度，而未按規(guī)定要求用油和及時更換各類濾芯，某項目部在HBT60A混凝土泵使用中，因搶施工進(jìn)度未按規(guī)定要求用油，擅自在潤滑脂泵的供脂系統(tǒng)中用非極壓型“00”號半流體鋰基脂摻入機(jī)油代替非極壓型“000”號半流體鋰基脂使用，致使四臺混凝土泵滑閥僅平均使用72小時即損壞，僅為正常壽命的1/3。這些短期行為，只顧當(dāng)前利益，不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重后果。設(shè)備管理部門則整天忙于處理應(yīng)急事務(wù)中，或排除故障，或采購配件恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，根本沒有精力去研究如何提高設(shè)備管理水平，就連在實踐中總結(jié)出來行之的效的“定人定機(jī)”制度在項目上執(zhí)行也大打折扣。原先經(jīng)過專門培訓(xùn)的熟練操作人員仍在本崗位上的越來越少，取而代之的有相當(dāng)一部分是未經(jīng)過專門培訓(xùn)的操作人員，無三定制度（定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任），無培訓(xùn)考核，造成人員素質(zhì)低