楊義華，1963年生。1983年畢業(yè)于武漢大學數(shù)學系應用數(shù)學專業(yè)，2000年考入北京大學光華管理學院攻讀MBA。曾任北京百龍一索爾斯綠色有限公司常務副總經(jīng)理。大宇(中國)有限公司營業(yè)部經(jīng)理、大宇重工業(yè)北京支社經(jīng)理、大宇重工業(yè)煙臺有限公司企劃部經(jīng)理。2002年4月設立武漢千里馬工程機械有限公司，任董事長。
　　一個剛剛步入商業(yè)化的時代，是挑戰(zhàn)者出現(xiàn)頻率更高的階段，某個年輕人頭腦冒出的一個念頭，也許就會帶來一場突變。楊義華就是這樣一位出現(xiàn)在商業(yè)時代的挑戰(zhàn)者。
2002年4月，楊義華與河南千里馬公司合作成立了武漢千里馬工程機械有限公司，出任董事長。武漢千里馬以代理大宇產品為經(jīng)營中心，成立不久就在宜昌、襄樊、漢口和荊門4地設立了辦事處，鋪開了營銷服務網(wǎng)絡。僅僅5個月，就銷售挖掘機37臺，楊義華以及武漢千里馬的出現(xiàn)給湖北的挖掘機市場帶來了不小的沖擊波，也極大程度地挖掘著湖北市場的資源。誰又能說楊義華只是要“極目楚天”呢?其實，在此前，楊義華一直追求同行間的合作，努力實現(xiàn)資源共享，共同把挖掘機市場這塊蛋糕做大。
楊義華帶著幾份不羈闖進代理商圈，以獨特的方式挑戰(zhàn)著現(xiàn)有的代理制度，也不斷地挑戰(zhàn)著自我。這樣的挑戰(zhàn)對楊義華來說不是第一次了，也不可能是最后一次。
　　善于“拋棄”
　　“我不安于現(xiàn)狀，善于拋棄。別人認為我最好的時候，我卻拋棄了，新的挑戰(zhàn)在召喚著我?！睏盍x華半開玩笑半認真地說。其實在加盟大宇之前，楊義華就有過一番“折騰”。
熟悉楊義華的人恐怕都沒有想到他還曾經(jīng)是名教師。1983年，楊義華從武漢大學數(shù)學系畢業(yè)后，被分配到原輕工業(yè)部在武漢的一家工廠教育中心的電大班當教師，然而教師這一職業(yè)并不適合他。后來楊義華相繼做過技術，搞過管理，闖過市場，還通過競爭當選團委書記，他頻頻更換工作部門，這使他迅速了解了企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不管是技術部門、財務部門還是在企業(yè)升級時的檔案管理、設備管理或是財務管理。楊義華最終還是辭工廠的工作。
　　在讀了《雅柯卡傳記》后，楊義華開始重新打量自我，把職業(yè)經(jīng)理人定為自己的奮斗目標，他的內心不平靜了。1993年，楊義華參加了國家人事部在北京舉辦的第一次全國人才招聘會，他把簡歷投向了當時火爆京城、與聯(lián)想齊名的民營企業(yè)一一百龍綠色科技所，最終沒有北京戶口的楊義華卻破格進入了百龍綠色科技所，任銷部經(jīng)理，主要負責百龍的新產業(yè)――綠色電源。
百龍極力提倡員工追求卓越，要么不做，要做就做最好；鼓勵員工努力成為一個企業(yè)缺少不了的人，不論職位的高低，是螺絲釘也好，還是發(fā)動機也好，都應是不可或缺的；在龍超前的廣告意識，在管理中的市場意識，這些都深深地影響了楊義華。楊義華的敏銳和在國企積累的經(jīng)驗，使他很快就做到百龍―索爾斯綠色有限公司常務副總經(jīng)理的位置，但他還是漸漸感到“不好玩了”，百龍同樣存在著民營企業(yè)體制上的弊病，股份制改造一直沒有實施。楊義華把目光移向了外企。
　　挑戰(zhàn)源于自信
　　1996年的早春，長安街還穿越著北國的風，楊義華下意識地攏了攏風衣領。在民營企業(yè)百龍一索爾斯做了3年，楊義華更渴望到外企試試，他把目光定格在了長安街上韓國大字鋪天蓋廣告上。楊義華被這貫穿十里長安街的氣勢所吸引，他甚至還在想“大宇”是做什么的，而走進跨國公司的欲望卻如此堅定。其實，當時長安街旁的廣告是大宇集團下的汽車產品而非大宇重工產品，但大宇的品牌吸引了他。他下定決心去大宇試試。應聘之前，楊義華對工程機械知之甚少。為了彌補這一陌生行業(yè)的相關知識，他在北京圖書館蟄伏了一個多月，翻遍了有關挖掘機的書籍報刊，并寫了一篇關于市場的文章--《DAEWOO，如何執(zhí)中國挖掘機市場之牛耳》。文章中，楊義華闡述了當時中國挖掘機市場的現(xiàn)狀，并指出了大字應該如何做才能適應中國市場以及他本人加入大宇后能夠做些什么。楊義華順利地進入大宇(中國有限公司營業(yè)部，真真切切地感受外企的快節(jié)奏，接觸到了一些國外先進的商業(yè)運作方法。1997年，亞洲經(jīng)濟奇跡宣告結束，繁榮表象下積累的市場暗流終于演變成一場史無前例的亞洲金融風暴。大宇同樣深受這場金融風暴的影響，甚至有的省市幾個月連一份訂單都沒收到。此時的大宇舉步維艱，接著大宇集團在韓國的本部又宣布解體。但楊義華并沒有離開，他認為自己還沒有真正從大宇學到東西，這樣走開就等于前功盡棄。楊義華充分施展自己的特長，在大宇挖掘機幾大銷售片區(qū)頻頻舉辦活動，并邀請中國政府官員、新聞媒體和用戶分批去韓國考察，開拓并鞏固了大字挖掘機在中國的市場，從而使這些動蕩未能影響到大宇重工在中國業(yè)務的拓展。事實更證明了楊義華的選擇是正確的，大宇重工業(yè)不但從經(jīng)濟危機中解脫出來，而且還在中國的挖掘機市場中占有相當重要的地位。與此同時，楊義華經(jīng)歷了一個產品從導入市場并逐漸被市場所接受，直到樹立品牌形象的全過程，很好地完善了他的知識體系。
　　1998年，當時大字在中國的挖掘機市場還沒有品牌知名度，甚至好多人都不知道大宇還生產挖