隨著公路施工企業(yè)資質(zhì)的提高、規(guī)模的擴大,相應地要求增加設備種類和數(shù)量,提高設備技術(shù)含量,加快設備折舊。因此,設備管理的水平成為制約工程進度、質(zhì)量乃至效益的重要因素。
1設備外業(yè)管理
(1)應以強化“調(diào)整、緊固、清潔、潤滑”等內(nèi)容的基礎保養(yǎng),保障設備完好率。(2)以宣傳貫徹《操作規(guī)程》和強化勞動保護入手,規(guī)范設備操作和特種作業(yè)。(3)以強化“變電保護,控制保護,終端保護”為內(nèi)容的機械保護入手,規(guī)范場內(nèi)用電操作。(4)以強化“防火、防盜、防電”為內(nèi)容的三防入手,保證油庫、倉庫安全。并建立嚴格的出庫、入庫手續(xù),以保證各種油料、物料合理地存放和保管。
2設備內(nèi)業(yè)管理中的3個因素
2.1安全因素分析
1)施工地理環(huán)境。施工地段是洼地的,設備停放應注意放置在高處,并按照施工需要設備的先后順序停放。半幅施工、半幅交通地段應設置安全隔離墩、警示牌,參與施工人員應著醒目的工作服或標示服。
2)作業(yè)特性。路基及灰土作業(yè),應防止設備下陷。二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石鋪筑作業(yè)應注意設備允許攤鋪的最大厚度、寬度,避免超負荷作業(yè)。瀝青路面鋪筑作業(yè)應注意高溫、火情等影響人員和設備安全的因素。
3)氣候因素。霧天應避免作業(yè),并在設備周邊設置警示牌、燈等。雨天運輸車應注意路滑、甩尾等。冬天施工,應注意設備預熱,并換用冬季用潤滑油。
4)設備自身條件。嚴禁設備帶病作業(yè)。及時保養(yǎng)。避免超負荷作業(yè)。
5)人際因素。嚴禁酒后操作設備,避免疲勞操作設備。操作人員的綜合素質(zhì),即技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)。
2.2燃油消耗分析
1)油質(zhì)定性分析。油樣化驗以確保油樣達標;不同標號的燃油對應不同的消耗定額。即同一設備進行同一種作業(yè)用0#油、-10#油的消耗是不一樣的。
2)每月盤點油庫庫存。建立嚴格的出入庫手續(xù),防止油料的額外損耗。
3)設備技術(shù)狀況:發(fā)動機燃油系統(tǒng)狀況;發(fā)動機供油時刻是否正確。
4)油料節(jié)超分析。要求設備操作手、現(xiàn)場施工技術(shù)員規(guī)范填寫報表、派工單,不得虛報、漏報,務求真實,核準工作臺時,根據(jù)設備理論消耗定額計算出理論消耗量。油料員加油時,由操作手監(jiān)督加油器量表,簽單記帳。月末兩項比較,由統(tǒng)計員計算出設備油料節(jié)超登記表,予以公布,評出節(jié)油標兵,予以獎勵。無正當理由超額耗油的,按一定比例處罰。
2.3設備維修分析
1)做好設備技術(shù)狀況調(diào)研,可用方法有:觀察法、實驗法、詢問法等。
2)建立單機維修檔案:當次維修內(nèi)容;當次維修時間;當次維修達到的技術(shù)狀況;存在問題。
3)同一種設備,級別相同的保養(yǎng)、維修周期或是縮短的原因;設備使用年限、設備技術(shù)狀況、操作手操作是否規(guī)范。
4)同類型設備維修周期分析:設備使用年限;設備技術(shù)狀況;設備維修次數(shù);操作手素質(zhì)。
5)按時保養(yǎng),視情維修。依據(jù)是設備使用說明書和階段性技術(shù)狀況。
3安全生產(chǎn)管理
(1)提出貫穿整個公路施工全過程的安全生產(chǎn)命題:安全關乎生命;安全關乎效益;安全關乎年終考核指標。(2)每月召開兩次安全生產(chǎn)例會。結(jié)合典型事故安全進行分析,找出影響因素,提出整改預防方案。(3)制定各類安全事故應急救援預案,反應迅速、及時,努力使損失減少到最低值。(4)執(zhí)行各類設備操作規(guī)程和特種作業(yè)規(guī)程,演練各類消防器材的使用。(5)設立安全生產(chǎn)費用帳戶,加大投入預算。施工現(xiàn)場反光警示牌、告知牌費用預算;施工現(xiàn)場安全隔離墩、繩纜設施費用預算;施工現(xiàn)場作業(yè)人員標示服費用預算;配備有效的消防器材費用預算;購置各類勞保用品的費用預算。
4構(gòu)筑和諧的構(gòu)架和思路、共謀企業(yè)發(fā)展
(1)以人為本,克服單位性質(zhì)所衍生的待遇、地位、心理偏差。使設備操作人員及管理人員,人人有榮譽感,人人有使命感,人人有誠信感。(2)建立良好的企業(yè)文化,即企業(yè)的遠景、核心價值觀和戰(zhàn)略目標,教育員工增強員工的信心,按照高效益生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的要求,共謀企業(yè)和個人的發(fā)展。
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