隨著公路施工企業(yè)資質(zhì)的提高、規(guī)模的擴(kuò)大，相應(yīng)地要求增加設(shè)備種類和數(shù)量，提高設(shè)備技術(shù)含量，加快設(shè)備折舊。因此，設(shè)備管理的水平成為制約工程進(jìn)度、質(zhì)量乃至效益的重要因素。

　　1設(shè)備外業(yè)管理
　　(1)應(yīng)以強(qiáng)化“調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑”等內(nèi)容的基礎(chǔ)保養(yǎng)，保障設(shè)備完好率。(2)以宣傳貫徹《操作規(guī)程》和強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)入手，規(guī)范設(shè)備操作和特種作業(yè)。(3)以強(qiáng)化“變電保護(hù)，控制保護(hù)，終端保護(hù)”為內(nèi)容的機(jī)械保護(hù)入手，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)用電操作。(4)以強(qiáng)化“防火、防盜、防電”為內(nèi)容的三防入手，保證油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)安全。并建立嚴(yán)格的出庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)，以保證各種油料、物料合理地存放和保管。

　　2設(shè)備內(nèi)業(yè)管理中的3個(gè)因素
　　2.1安全因素分析
　　1)施工地理環(huán)境。施工地段是洼地的，設(shè)備停放應(yīng)注意放置在高處，并按照施工需要設(shè)備的先后順序停放。半幅施工、半幅交通地段應(yīng)設(shè)置安全隔離墩、警示牌，參與施工人員應(yīng)著醒目的工作服或標(biāo)示服。
　　2)作業(yè)特性。路基及灰土作業(yè)，應(yīng)防止設(shè)備下陷。二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石鋪筑作業(yè)應(yīng)注意設(shè)備允許攤鋪的最大厚度、寬度，避免超負(fù)荷作業(yè)。瀝青路面鋪筑作業(yè)應(yīng)注意高溫、火情等影響人員和設(shè)備安全的因素。
　　3)氣候因素。霧天應(yīng)避免作業(yè)，并在設(shè)備周邊設(shè)置警示牌、燈等。雨天運(yùn)輸車應(yīng)注意路滑、甩尾等。冬天施工，應(yīng)注意設(shè)備預(yù)熱，并換用冬季用潤(rùn)滑油。
　　4)設(shè)備自身?xiàng)l件。嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。及時(shí)保養(yǎng)。避免超負(fù)荷作業(yè)。
　　5)人際因素。嚴(yán)禁酒后操作設(shè)備，避免疲勞操作設(shè)備。操作人員的綜合素質(zhì)，即技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)。

　　2.2燃油消耗分析
　　1)油質(zhì)定性分析。油樣化驗(yàn)以確保油樣達(dá)標(biāo)；不同標(biāo)號(hào)的燃油對(duì)應(yīng)不同的消耗定額。即同一設(shè)備進(jìn)行同一種作業(yè)用0#油、-10#油的消耗是不一樣的。
　　2)每月盤(pán)點(diǎn)油庫(kù)庫(kù)存。建立嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)，防止油料的額外損耗。
　　3)設(shè)備技術(shù)狀況：發(fā)動(dòng)機(jī)燃油系統(tǒng)狀況；發(fā)動(dòng)機(jī)供油時(shí)刻是否正確。
　　4)油料節(jié)超分析。要求設(shè)備操作手、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員規(guī)范填寫(xiě)報(bào)表、派工單，不得虛報(bào)、漏報(bào)，務(wù)求真實(shí)，核準(zhǔn)工作臺(tái)時(shí)，根據(jù)設(shè)備理論消耗定額計(jì)算出理論消耗量。油料員加油時(shí)，由操作手監(jiān)督加油器量表，簽單記帳。月末兩項(xiàng)比較，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算出設(shè)備油料節(jié)超登記表，予以公布，評(píng)出節(jié)油標(biāo)兵，予以獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)正當(dāng)理由超額耗油的，按一定比例處罰。

　　2.3設(shè)備維修分析
　　1)做好設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)研，可用方法有：觀察法、實(shí)驗(yàn)法、詢問(wèn)法等。
　　2)建立單機(jī)維修檔案：當(dāng)次維修內(nèi)容；當(dāng)次維修時(shí)間；當(dāng)次維修達(dá)到的技術(shù)狀況；存在問(wèn)題。
　　3)同一種設(shè)備，級(jí)別相同的保養(yǎng)、維修周期或是縮短的原因；設(shè)備使用年限、設(shè)備技術(shù)狀況、操作手操作是否規(guī)范。
　　4)同類型設(shè)備維修周期分析：設(shè)備使用年限；設(shè)備技術(shù)狀況；設(shè)備維修次數(shù)；操作手素質(zhì)。
　　5)按時(shí)保養(yǎng)，視情維修。依據(jù)是設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和階段性技術(shù)狀況。

　　3安全生產(chǎn)管理
　　(1)提出貫穿整個(gè)公路施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)命題：安全關(guān)乎生命；安全關(guān)乎效益；安全關(guān)乎年終考核指標(biāo)。(2)每月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)例會(huì)。結(jié)合典型事故安全進(jìn)行分析，找出影響因素，提出整改預(yù)防方案。(3)制定各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，反應(yīng)迅速、及時(shí)，努力使損失減少到最低值。(4)執(zhí)行各類設(shè)備操作規(guī)程和特種作業(yè)規(guī)程，演練各類消防器材的使用。(5)設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用帳戶，加大投入預(yù)算。施工現(xiàn)場(chǎng)反光警示牌、告知牌費(fèi)用預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)安全隔離墩、繩纜設(shè)施費(fèi)用預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員標(biāo)示服費(fèi)用預(yù)算；配備有效的消防器材費(fèi)用預(yù)算；購(gòu)置各類勞保用品的費(fèi)用預(yù)算。

　　4構(gòu)筑和諧的構(gòu)架和思路、共謀企業(yè)發(fā)展
　　(1)以人為本，克服單位性質(zhì)所衍生的待遇、地位、心理偏差。使設(shè)備操作人員及管理人員，人人有榮譽(yù)感，人人有使命感，人人有誠(chéng)信感。(2)建立良好的企業(yè)文化，即企業(yè)的遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，教育員工增強(qiáng)員工的信心，按照高效益生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的要求，共謀企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。