隨著公路建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展，機(jī)械化施工在公路建設(shè)中占絕對主導(dǎo)地位，機(jī)械設(shè)備使用性能的優(yōu)劣在很大程度上制約著公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，人、機(jī)和環(huán)境三大因素直接影響著機(jī)械設(shè)備使用性能的優(yōu)劣。要提高機(jī)械設(shè)備使用性能，必須加強(qiáng)對人、機(jī)和環(huán)境三大因素的管理。
　　1、加強(qiáng)人本管理是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的根本途徑
　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，同時對機(jī)械設(shè)備操作人員的要求也相應(yīng)提高。因此,加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn),使其不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要掌握機(jī)械設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短了機(jī)械設(shè)備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。因此，要加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高操作人員的工作責(zé)任感，這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動性，最終達(dá)到提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的重要途徑
　　機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械的零部件磨損、間隙增大、配合改變，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。因此，必須建立有效的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，尤其加大對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)、高效、合理地制定出維修保養(yǎng)計(jì)劃，有專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。具體內(nèi)容包括以下4個方面：
　?。?）加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制訂切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時建立獎懲機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，以加強(qiáng)廣大機(jī)駕人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，切實(shí)搞好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。
　　（2）加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作,檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機(jī)械故障，及時而準(zhǔn)確地消除故障隱患。
　　（3）機(jī)務(wù)管理者應(yīng)及時掌握情況、了解全局，作出合理、詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，并對維修作業(yè)、采購活動作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及其費(fèi)用的浪費(fèi)。
　?。?）加大機(jī)務(wù)管理力度，建立健全機(jī)械維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)務(wù)管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對大小故障建檔備案;對機(jī)駕人員和機(jī)務(wù)管理人員做到責(zé)任明確，獎罰分明；對采購、加工配件等工作加大監(jiān)管力度，保正機(jī)械配件的質(zhì)量和數(shù)量。